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管理漫想

作者:Jason Yang 分类:管理 浏览:

1,激发积极性、创造力

    不要谈OKR,谈微创新。OKR是约束,表面说着不予绩效挂钩,实际上呢?很难长时间维系。

    微创新是一种理念,可以通过小团队内的评比进行激励

2,合理设置deadline,一级缓存、二级缓存、三级缓存

   deadline并不会提供效率,只会让你有勇气把屎一样的代码提交上去。

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