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管理漫想

1,激发积极性、创造力

    不要谈OKR,谈微创新。OKR是约束,表面说着不予绩效挂钩,实际上呢?很难长时间维系。

    微创新是一种理念,可以通过小团队内的评比进行激励

作者:Jason Yang 时间:2022-10-27 08:37:21 浏览:

工作中的"能力"是什么 - 转载

原文地址:<a href="http://www.wenming.cn/djw/djw2016sy/djwjggz/20190
作者:Jason Yang 时间:2021-04-09 10:38:49 浏览:

知识、技能、能力 - 转载

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作者:Jason Yang 时间:2021-04-09 10:38:01 浏览:

从调查问卷看如何做好管理

01. 部门具有十分清晰的使命和业务策略02. 业务目标能有效地落实到每位员工03. 管理层级是简明而有效的04. 设立部门定期沟通机制,传达公司和部门主要事件和信息05. 鼓励团队成员间通过开诚布公的交流,来处理意见分歧和矛盾06. 面对和其他部门的冲突时,坦诚沟通,以合适的方式予以应对07. 各级主管带头主动承担责任,敢于面对挑战和问题08. 各级主管能定期与员工沟通,反馈工作中优势和

作者:Jason Yang 时间:2015-11-05 15:18:30 浏览:
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